Добавлено в закладки: 0

Как избежать конфликтов в рабочем коллективе? Широко известно, что конфликты легче предотвратить, чем разрешать их. Обычно центром конфликта является определенный человек. И чтобы не возникали неприятные ситуации, нужно досконально изучить личности членов всего коллектива. Это возможно тогда, когда в организации налажена работа кадровой политики.

Немаловажную роль снижения конфликтов в коллективе, играет авторитет руководителя. Если он всесторонне развитая личность, с высокой интеллектуальностью, справедливый, имеет высокие профессиональные навыки, ему будет легко разрешить конфликт или предотвратить его. Обычно у такого руководителя коллектив хорошо организован, и конфликты возникают крайне редко. Если работники имеют массу свободного времени, у них возникает желание посплетничать, обсудить кого-нибудь. А это всегда приводит к конфликтной ситуации. А когда у человека расписана каждая минута и у него нет времени на бесполезные разговоры, то вероятность возникновения конфликтом сводится к минимуму.

Престиж организации имеет важную роль в снижении конфликтов. Когда человек дорожит своей работой, у него повышено чувство долга, он психологически не готов к конфликтам. Благоприятный климат в коллективе не располагает к сплетням и конфликтам. В таком коллективе преобладает чувство товарищества, взаимовыручки и доверия. Большая заслуга в построении таких отношений в организации принадлежит ее руководителю.

Численность коллектива и его состав имеют немаловажную роль во избежание конфликтов. Сплоченность коллектива зависит от продолжительности времени, в течение которого работают сотрудники. Старые, проверенные кадры не принесут проблем своему начальнику. А вот если работники часто меняются, невозможно распознать и изучать характер каждого нового сотрудника. Отсюда и возникают конфликтные ситуации в коллективе.